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2.在“设置DD辅助功能DD微信/辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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新华社北京8月2日电 美国总统特朗普8月1日在社交媒体发文称，伊朗以及其他中东国家刚刚向美方提出请求，希望暂缓打击伊朗，他因此“同意取消军事行动，前提是各方能够迅速敲定协议”。另据美国媒体报道，当天早些时候，沙特阿拉伯王储兼首相穆罕默德·本·萨勒曼与特朗普通了电话，劝美方不要动手。 此前，美国媒体援引美国官员的话报道，特朗普“正认真考虑”在未来几天内对伊朗能源设施发动打击。分析人士及媒体报道认为，美方取消打击背后凸显两方面因素：一是伊朗“押注”承受战事影响的海湾国家会劝说特朗普慎重采取军事行动，二是特朗普政府在国会中期选举前再次打击伊朗需要承担很高风险。 这是阿曼新闻部6月20日提供的霍尔木兹海峡资料图片。新华社发 7月29日，沙特国防大臣哈立德·本·萨勒曼访问美国并与美国副总统万斯会晤，表示沙特王储穆罕默德有意缓和与伊朗的紧张局势。据美国阿克西奥斯新闻网站8月1日报道，沙特王储穆罕默德当天与特朗普通电话时，对美国新一轮大规模打击伊朗的计划表示担忧。 消息人士透露，沙特王储穆罕默德希望特朗普说明他考虑对伊朗采取哪些新行动。沙特方面担心，如果美国大规模打击伊朗的能源基础设施或其他关键基础设施，伊朗可能会对沙特及其他海湾国家的能源基础设施发动报复性打击。 伊朗外交部长阿拉格齐也通过中间方警告美国不要采取任何“冒险行动”。他8月1日同巴基斯坦陆军参谋长穆尼尔、土耳其外交部长费丹和沙特外交大臣费萨尔分别通电话后表示，伊朗已做好维护国家主权、领土完整和国家安全的充分准备，将对任何侵犯行为作出坚决回应。伊朗光明通讯社报道称，美国若袭击伊朗能源基础设施，将促使伊朗对沙特、阿联酋的油田及卡塔尔和以色列的天然气设施施以报复性打击。 分析人士指出，美国对伊朗的打击迫使美国在海湾地区的盟友“站上前线”，日益承受战事冲击，伊朗推断这些海湾国家将对美方施压，以求尽快缓和本地区紧张局势。 7月29日，在美国新泽西州林登市，一架飞机飞过炼油厂。新华社记者张凤国摄 美国国内方面，随着国会中期选举临近，伊朗战事愈发不受欢迎。路透社与益普索集团7月27日发布的联合民意调查结果显示，仅三分之一美国受访者支持美国对伊朗采取军事行动，为伊朗战事爆发以来的最低支持水平。报道指出，自美国2月28日对伊朗发起军事行动以来，美国民众对这场战事的支持率始终低于40%。许多美国受访者表示，“不知道为什么”美国会处于战争状态。 迄今为止，已有数名美军士兵在冲突中死亡，大量美方人员受伤。战事还推高了美国国内汽油等商品的价格，不少美国人财务状况受到影响。一些受访者认为，特朗普政府应该关注国内问题，而不是帮助以色列或其他盟友。 特朗普8月1日称，伊朗以及其他中东国家请求美方暂缓发动袭击，有关各方已初步达成协议框架，内容包括立即、全面、彻底开放霍尔木兹海峡，同时消除伊朗构成的核威胁。不过，伊朗迈赫尔通讯社2日援引伊朗军方官员的话报道说，特朗普称伊朗请求停止攻击是“一个新的谎言”，伊朗部队“处于最高戒备状态，已为一切可能做好准备”。 伊朗战事爆发以来，特朗普曾多次扬言打击伊朗能源和其他民用设施，而后又宣布取消。（郑昊宁）
猛犸象，被一家中国资本收购了。 7月30日晚，具有中资背景的投资机构CPE源峰宣布，其已联合欧洲私募机构Jacobs Capital正式签署股权收购协议，拟全资收购Mammut Sports Group AG（瑞士高端户外品牌“猛犸象”所属公司）。 本次交易尚待监管审批并满足相关交割条件，预计数月内完成，交易具体金额未对外披露。 中国资本能给猛犸象带来什么？有了资本加入，猛犸象仍面临哪些挑战？ 为何出手收购猛犸象？ 猛犸象于1862年创立，拥有超过160年的历史，从瑞士小镇的一家制绳作坊起步，逐步发展为全球知名高端户外品牌。 1984年，猛犸象发明了世界上第一条软壳裤，奠定了“软壳鼻祖”的地位。如今，其产品线覆盖专业服饰、鞋履、攀登装备等等，在户外圈的“一鸟二象三鼠”江湖传说中，它长期占据一席之地。 目前猛犸象主力产品价格带集中在2000—4000元区间，虽属高端范畴，但相较于始祖鸟动辄8000元以上、部分款式溢价上万元的明星硬壳产品，存在一定价格优势，更容易被务实型高端消费者接受。 图源：MAMMUT猛犸象官方旗舰店 据华丽志消息，猛犸象2023年中国区销售额同比增长85%，2024年增幅进一步攀升至97%，增速领跑高端户外赛道。猛犸象方面对有意思报告独家透露，到了2025年，其生意增幅仍超过80%。 猛犸象持续释放的高增长，是CPE源峰收购的原因之一。同时，猛犸象拥有稀缺的品牌与技术资产，是市面上为数不多、可直接对标始祖鸟的独立高端户外标的。 事实上，本次收购已是五年内猛犸象第二次易主。2021年，欧洲私募机构Telemos Capital从瑞士工业集团Conzzeta手中将其买入。此后Telemos Capital与掌控瑞士巧克力巨头Barry Callebaut的家族财团合并，组建Jacobs Capital。持有约五年后，Jacobs Capital在2026年初启动出售程序。 CPE源峰也并非消费赛道的新玩家。这家脱胎于中信产业基金的机构，累计资产管理规模超1500亿元，其投资版图包括蜜雪冰城、老铺黄金、泡泡玛特，以及2025年底以83%股权拿下的汉堡王中国——并为此注入了3.5亿美元初始运营资金。 CPE源峰方面表示，本次收购完成后，将在传承猛犸象百年品牌基因的前提下，助力其在全球尤其是亚洲和中国市场更快速地增长。 中国资本能给猛犸象带来什么？ 锐峰资本创始合伙人许家伟对有意思报告表示，中国资本收购国际品牌或是成为国外品牌的中国总代理，已经是这几年消费赛道的大势所趋。 “资本控股消费品牌，通常只带来更强悍的资金能力。但中国资本收购国际品牌则会额外带来新的本土化资源与本土化机会，包含更适合品牌方的位置、更好的租金条件、更适合中国本土的品牌定位与宣传路径。”许家伟分析称。 中国企业资本联盟副理事长柏文喜则认为，由中国资本接手猛犸象，其不仅会获得更多资金投入，扩张也会提速。“借助CPE源峰在消费领域的产业资源，猛犸象有望更快进入高端商圈、完善全渠道布局。”柏文喜告诉有意思报告。 香颂资本董事沈萌则对有意思报告说道：“具有中国背景的新投资者愿意接手猛犸象，大概率是看中中国巨大户外运动市场的潜在需求，所以未来在一定程度上会利用自身的资源协助品牌在中国拓展，之后也不排除再次出售给中国不断扩张的体育品牌。” 所以，CPE源峰未来会如何助力猛犸象的发展？据CPE源峰董事总经理毛卫公开表示，他们将与猛犸象的管理团队紧密合作，从产品适配、品牌运营、渠道布局、供应链升级等多维度全面赋能，加速公司在高潜力市场的增长。 虽然有了中国资本的加持，但不能忽视的是，猛犸象在中国市场仍面临多重现实挑战。 猛犸象难题待解 猛犸象2013年就进入了中国市场，但前几年的日子并不好过。 它早期定位专业但认知度有限，在中国一度呈现出“水土不服”的症状：运营管理团队频繁变动，实体店关闭后电商运营滞后，品牌形象与销售均面临挑战。 直到2021年猛犸象中国战略重组后，才有所好转。2023年至2025年，猛犸象中国区销售额连续保持80%以上的同比增速。 渠道层面，猛犸象一改往日偏安一隅的专业户外店模式，开始高调进驻北京SKP、上海嘉里中心、成都太古里、深圳万象城等顶级商圈。据有意思报告查询猛犸象官方微信小程序，截至7月31日，猛犸象在中国的门店总数已达73家。 图源：视觉中国 可供对比的是，截至2025年12月3日，猛犸象在中国的门店总数为61家。此前，猛犸象方面向有意思报告独家透露，2025年里猛犸象新开门店数突破25家——这意味着猛犸象单年完成的门店增量，接近于它当前总门店数的三分之一。 营销层面，2025年4月，猛犸象官宣中国内地男演员张若昀为品牌全球代言人，意图从专业圈层向大众高端突破。 图源：小红书@MAMMUT猛犸象 “但猛犸象与其他品牌相比，仍有很大成长空间。”沈萌称，“尽管猛犸象势头凶猛，也具备补位潜力，依然要面临和其他外国品牌或本土品牌的竞争。” 从竞争环境看，猛犸象面临的竞争格局可以说是，前有强敌，后有群狼。 2025年，堪称国际高端户外品牌的入华“大年”，国际小众品牌集体涌入。挪威国宝级品牌Norrøna（老人头）、瑞典品牌Haglöfs（火柴棍）等均加速布局中国市场，美国著名户外品牌 Marmot（土拨鼠）也宣布回归中国。 图源：视觉中国 这些品牌同样拥有深厚的历史和专业底蕴，且在细分领域各有拥趸，将直接分流高端客群。 同时，这些品牌背后，还站着中国运营商：Haglöfs背后是李宁相关的资本，Norrøna背后是运动零售运营商滔搏，Marmot背后有三夫户外。 此外，国产品牌也在向上突围：以凯乐石为代表的国产品牌，正通过技术研发和性价比优势，强势冲击中高端市场。 柏文喜认为，资本入场解决了“资源与速度”问题，但解决不了“心智卡位”与“定位取舍”问题。 在高端户外市场，消费者愿意为“身份符号”支付溢价；在大众户外市场，国产品牌和性价比玩家的竞争又极为激烈。 “猛犸象卡在中间，两头都要兼顾，两头都不极致。”柏文喜称，“猛犸象的未来，取决于CPE源峰能否在守护其瑞士基因的同时，在中国市场讲出一个不同于始祖鸟的新故事。这条路有机会，但远比市场想象的更难。” 作者：王涵艺
