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这时就要求网络可以全球共享，能够做到的唯有卫星。全球有4款卫星来进行通讯，其中好的是中美俄三国研制的卫星。
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来源：机构之家 贵州银行（6199.HK）推进旗下村镇银行改革，再落一子。 机构之家关注到，8月4日，国家金融监管总局一系列公告显示：盘州万和村镇银行解散已获批复。与之相对应的，贵州银行三家支行获批开业，分别为盘州亦资支行、盘州胜境支行和盘州盘北支行。 图片系盘州万和村镇银行获批解散、贵州银行三家支行获批开业 从“村改支”到信托化 随着上述监管批复落地，贵州银行对盘州万和村镇银行（以下简称“盘州万和”）改革正式收官。这家村行解散，旗下网点改设为贵州银行三家支行，从而为中小银行改革化险写下了新的注脚。 而贵州银行对盘州万和存款承接行动，也正如火如荼推进。根据贵州银行官网显示，自8月4日起，盘州万和全部存款由贵州银行承接，由贵州银行履行兑付义务，保障存款人合法权益。此外，原盘州万和的对公客户需根据原开户网点，到对应的贵州银行盘州胜境支行、盘州盘北支行、盘州亦资支行办理业务。 图片系贵州银行公告承接盘州万和相关业务 需要指出的是，这并非传统意义上的“村改支”。贵州银行并未收购盘州万和股权，也未将其纳入合并报表，而是以信托模式实现了存款承接与风险隔离。今年6月，贵州银行即已明确公告，盘州万和以全部现金及资产收益权委托设立信托，该行将以承接盘州万和存款形成的债权，按照该方案领受信托受益权份额，作为承接存款的对价（即“信托模式”）。 而这一结果，也意味着贵州银行在盘州万和改革方案的转向——从“收购股权、吸收合并、并表”的传统模式，转向了“不收购股权、债权置换信托、不并表”的创新模式。值得关注的是，在贵州银行2025年底临时股东大会议案中，即原提及的方案为“审议并批准收购盘州万和村镇银行并设立支行的议案”（即传统的村改支方案）。 图片系贵州银行去年11月临时股东大会涉及盘州万和原方案；资料来源：公司公告 而这一转变，或许也意味着盘州万和这一案例的复杂性。 股权因素应是其重要考量之一。从盘州万和股权结构来看，贵州银行对其持股占比仅20%，剩余80%股权则由12名法人股东和9位自然人股东持有。而在推动原“村改支”方案下，与其余股东谈判往往是“重大工程”。此外，从经营表现来看，“并表”带来的压力显而易见，以轻资产的“信托模式”似乎是更好选择——根据盘州万和已披露最新业绩（仅更新至2024年）来看，则处于“微利”状态。营业总收入1.04亿元，净利润仅为220.04万元，净利率仅2%，远不及贵州银行自身表现（约30%）。资产质量方面，盘州万和不良率为2.41%，贵州银行则常年低于2%。 一行一策，双轨模式 当然，来自前例的成功，则为盘州万和方案提供了重要参考。在利用信托工具改革赛道，贵州银行主导的龙里国丰村镇银行（以下简称“龙里国丰”）改革可谓行业“开山鼻祖”。在此方案下，贵州银行承接龙里国丰全部存款本息19.13亿元，龙里国丰以资产收益权委托设立信托计划；贵州银行以承接存款形成的债权，领受相应信托计划受益份额，作为承接对价。今年1月。龙里国丰获批解散，存款由贵州银行承接，其客户则到贵州银行网点办理业务。 截至2024年末，贵州银行参股村镇银行十余家，分布在贵阳、遵义、六盘水、安顺、黔南、黔东南等地。此后，在“稳妥有序推进村镇银行改革重组”的监管指引下，该行按照“一行一策”原则，逐渐推进对其村镇银行整合行动。 表格系贵州银行披露村镇银行情况；资料来源：公司2024年年报 目前贵州银行已实践出两套现实改革方案，除了信托工具参与改革外（龙里国丰、盘州万和），传统村改支方案也在同步进行。 吸收合并铜仁丰源村镇银行（以下简称“铜仁丰源”），并改制为分支机构，则是贵州银行村改支方案的典型体现。2024年底，贵州银行公告受让铜仁丰源9位国企股东股东持有80%股份。考虑到后者财务状况（高资产负债率下、不良率近5%），采用零对价交易。目前，这一收购已完成，贵州银行承接了铜仁丰源的全部资产负债和业务，并在此基础上设立了4家支行（铜仁丰源支行、铜仁金麟支行、铜仁蓝波湾支行、铜仁桃源支行）。 值得关注的是，在去年底临时股东大会给出的三家涉及村改支机构中，除了盘州万和方案已变更外，对于凯里东南村镇银行和白云德信村镇银行（分别简称“凯里东南”、“白云德信”），贵州银行目前仍维持吸收合并、设立支行的处置方式，未见新变。 整体而言，通过传统村改支和信托工具介入，贵州银行已完成铜仁丰源、龙里国丰、盘州万和三家村镇银行的改革，凯里东南和白云德信仍在推进中。这一系列实践不仅为贵州银行自身化解了村镇银行风险包袱，也为正在退出市场的村行提供了极具参考价值的“贵州方案”。
2026年7月，西班牙队在美加墨世界杯加时1：0击败阿根廷，时隔16年再捧大力神杯。 值得一提的是，西班牙队在本届8场赛事中仅丢1球，创造世界杯夺冠球队单届最少失球纪录。连续38场常规时间不败，更是刷新了足坛历史。 西班牙队的胜利让我们看到了，现代足球的顶级胜利，并不靠单个天才或者顶级明星来堆砌，而是靠一套成熟稳定的体系：统一青训标准、无缝战术适配、不依赖单个巨星。足球世界最动人的胜利，终究是体系的胜利。 类似的逻辑正在资管行业上演。在上海，一家以主动管理见长的公募基金公司——中欧基金，正以“超级工厂”模式，将这套体系化哲学融入投研实践。 规模创新高，公募步入“量质齐升“新阶段 截至2026年6月底，境内公募管理机构合计管理资产净值达39.69万亿元，距40万亿整数关仅一步之遥。 作为以主动管理见长的公募基金公司，中欧基金也交出了自己的阶段答卷。中欧基金总经理刘建平在近日中欧基金20周年品牌发布会上分享了一组数据：“今年上半年，我们的资产管理规模达到9237亿；累计服务的客户数突破9883万。这两个数字，对我们而言，是信任，更是沉甸甸的责任。” 规模增长的另一面，是行业底层逻辑的深刻重塑。2025年5月，证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》，明确提出“强化核心投研能力建设，加快‘平台式、一体化、多策略’投研体系“，并鼓励基金公司加大对AI、大数据等新技术的应用。公募行业正从“量的扩张”迈向“量质齐升“。 再看2026年上半年的权益市场，关键词是“极致分化”：AI科技股狂飙，传统赛道持续走弱。普通投资者陷入两难——涨得猛的不敢追，刚上车又拿不住。市场轮动加快，择时变得几乎不可能。热闹不等于普惠，同一个市场里，有人盆满钵满，有人颗粒无收。很多人不是没买到好产品，而是没拿住；不是没遇到好业绩，而是好业绩不可持续、不可预期。 今年6月，证监会主席吴清表示，公募基金近五年累计为投资者创造利润3.6万亿元，已成为共享经济发展红利的重要渠道。但当基金从“尝鲜品”变成家庭理财的常见配置，产品线良品率、业绩长期可持续性等核心因素，就成了提升持有人获得感的重中之重。 传统的“单兵作战”模式难以回应这一命题。中欧基金董事长窦玉明曾指出，依赖个体基金经理的“手工作坊”模式难以为继，需要通过“专业化、工业化、数智化“实现从“个体化”到“体系化”的变革。“超级工厂”正是对这一命题的主动回应——打造“高效、稳定、高品质“的投研体系，探索获取“可持续阿尔法“的新范式。 “三化”协同：超级工厂的内核 “超级工厂”的运转逻辑可拆解为：专业的人才团队，用标准的协作流程，借助智能的工具，追求长期稳定的阿尔法。 以现代化汽车工厂作类比：当传统流水线升级为模块化智能产线，车辆不再被动等待工位，而是“车找工位、料找车“般柔性流转，效率大大提升；高度自动化的基地里，研发人员占比极高，关键工艺甚至实现100%自动化。资管行业的“超级工厂”底层逻辑如出一辙——人才是地基，生产线是骨架，智能引擎是加速器。 专业化——解决“洞见从哪里来“ 超额收益的起点是“洞见”——即超越市场一致预期的认知。中欧基金将投研领域划分为近90个细分方向，鼓励研究人员在特定方向上长期深耕。目前，各投资线的负责人平均从业年限超过22年，投研体系人员占公司员工总数超50%。（数据来源：中欧基金，数据截至2026/6/30。团队人员统计数据包含投资人员、研究人员、交易人员、风控人员、IT人员、产品研发人员。）这种“做精、做深、做久“的专业化模式，旨在让每个成员在各自的垂类领域成为行业专家。 在人才梯队的建设上，刘建平强调了长周期培养的理念：“在人才培养层面，我们坚持长周期理念，打造‘十年研究积累+十年投资实践’的人才培养计划。我们相信，通过时间与深度铸就的专业‘洞见’，既是超额收益的主要来源，也是主动管理的核心价值所在。” 工业化——解决“洞见如何转化为业绩“ 最具象的样板是中欧基金多资产团队的MARS工厂。通过多元资产配置解决方案（Multi-asset Solutions），力争实现可预期（Anticipated）的回报、可复制（Repeatable）的流程、可解释（Specific）的损益，解决超额波动大、业绩不可预期的痛点。MARS工厂将生产流程划分为四大车间：设计车间拆解客户需求，生产车间打磨策略，组装车间形成解决方案，检测车间通过量化模型进行风控优化。 刘建平在会上提到，工业化的深层价值不止于流程再造：“中欧基金‘工业化’的核心，就是不断优化投研流程，通过形成一套统一的内部语言，让好的‘洞见’能够在团队内高效分享，持续转化为稳定高品质的投资成果。与此同时，工业化并不会抹平投研人员的个性，相反，这套体系为激发个体的主观能动性和创造性，提供了坚实的平台支撑。” 数智化——解决“好方法如何规模化“ 这是“三化”中最具想象力的部分。中欧基金持续建设投研数据底座，将AI、机器学习、生成式AI引入投资研究。投研Agent已集成超百个Skills，覆盖数据抓取、行业分析、财务建模，信息检索效率提升60%；五要素模型智能化升级，人工编制工作量降低50%；优化器技术（与上海交通大学智能计算研究院合作）将求解时间从分钟级压缩至秒级。 对于数智化的定位，刘建平明确表示：“在我们看来，数智化不是单点工具，而是一种长期积淀的体系化能力。”他指出，数智化更深层的价值体现在投资决策环节中，“以实现更快的策略迭代速度，和更强的市场响应能力”。 数智化并非孤立存在，而是在专业化和工业化的基础上发挥乘数效应——将“一个人的好方法“裂变为“一个组织的通用能力“，让投研兼具深度、广度和速度。 基于过去几年的探索实践，中欧基金将其“专业化、工业化、数智化”制造体系，形象地总结为“超级工厂”。专业化带来更领先的投资洞见；工业化实现更高效的协作流程；数智化提供更先进的科技赋能。三者有机协同，共同锻造出中欧基金这座资管“超级工厂”的核心能力，为长期业绩的持续产出筑牢基础设施。 随着近年来投研体系的升级落地，成效已初步显现。国泰海通证券数据显示，截至2026年6月底，中欧基金在12家权益类大型公司绝对收益榜中近10年排名第2，在14家固定收益类中型公司绝对收益榜中近7年排名第3。 艰难而正确的路：一场关于“慢“的进化 中欧基金的投研升级，也是行业集体进化的缩影。当公募规模逼近40万亿，如何从“规模驱动”转向“能力驱动”，是全行业共同的课题。中欧的答案是：将主动管理的“软实力”，装进工业化的“硬体系”。 “超级工厂”背后是一套朴素的长期主义——相信专业的个体，更相信系统的力量；不神话偶发成功，而是敬畏长期价值。或许在不久的将来，这套理念将不再只是中欧基金的内部方法论，而成为公募行业探索“可持续阿尔法“新范式的一份参考样本。 这显然是条更难的路，但也更值得。 管理规模数据来自：中欧基金，截至2026/06/30；累计服务客户数据来自中欧基金，截至2026/06/30；注：公司服务客户数是指自公司成立至2026年6月30日期间，曾经持有过或者仍持有我公司各类产品的投资者。投资者数量按有效开户证件维度统计，不同有效证件开户主体分别计算。 公司排名来源：国泰海通证券，《基金公司权益及固定收益类资产业绩排行榜》，截至2026/6/30。大、中、小型公司的划分：按照国泰海通证券规模排行榜近一年主动权益（主动固收）的平均规模进行划分，按照基金公司规模自大到小进行排序，其中累计平均主动权益（主动固收）规模占比达到全市场主动权益（主动固收）规模50%（取累计规模占比超过 50%的最小值作为划分线）的基金公司划分为大型公司，在50%-70%（取累计规模占比超过 70%的最小值作为划分线）之间的划分为中型公司，其余为小型公司。 基金有风险，投资需谨慎。以上内容仅供参考，不预示未来表现，也不作为任何投资建议。其中的观点和预测仅代表当时观点，今后可能发生改变。未经同意请勿引用或转载。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证本基金一定盈利，也不保证最低收益。基金的过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩并不构成基金业绩表现的保证。您在做出投资决策之前，请仔细阅读基金合同、基金招募说明书和基金产品资料概要等产品法律文件和风险揭示书，充分认识本基金的风险收益特征和产品特性，认真考虑本基金存在的各项风险因素，并根据自身的投资目的、投资期限、投资经验、资产状况等因素充分考虑自身的风险承受能力，在了解产品情况及销售适当性意见的基础上，理性判断并谨慎做出投资决策。 MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！
